接班人出線 看3大關鍵
綜觀電子5哥找接班人，可以歸納出國際觀、創造力與執行力，是勝負關鍵。
國際觀
不像美國或大陸企業，有龐大內需市場支持，台灣企業的客戶遍布全世界。過去電子5哥都是一卡皮箱走天下，打出一片江山。郭台銘的有名故事就是，當年他忙於跑客戶，甚至有2年時間都忘了給家裡生活費，靠著已故的妻子林淑如幫他持家，才讓他沒有後顧之憂。
林百里也曾拿著當時廣達自己開發的NB到世界各地找客戶，曾被客戶丟在地上，但他卻撿起來笑稱：「這樣丟都不會壞，廣達的品質真的很好。」
雖然這些老前輩過去在全球扎下了深厚的根基，但是未來的領導者會面臨全球化的更多挑戰。郭台銘在今年尾牙就強調，未來產業結構調整，全球競爭上會有更多貿易保護主義與法規，這些都是未來新一代接班人要面對的挑戰。
以鴻海來說，現在接班呼聲最高的，是鴻海資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬，過去他不但曾經參與大陸龍華廠創建，也被派赴美國布建鴻海美國供應鏈，負責鴻海CMMS商業模式建立，在全球各地廣設據點，是鴻海內部營收最大部門，國際化的程度堪稱第1。
創造力
不管是代工或品牌，未來的競爭，由於各大廠已經把成本結構壓縮到極限，所以即使連過去最單純的EMS專業代工，也都開始積極布局研發，不管是代工的鴻海、廣達和仁寶(2324)，還是品牌的雙A宏碁與華碩，不管金融風暴如何影響，對於研發只有一個選擇，就是加碼再加碼。
美國耶魯大學管理學院的Barry Nalebuff與紐約大學商學院的Adam Brandenburger兩位教授提出了「競合理論」(Theory of Co-opetition)，其中提到最好的賽局，是玩家要創造出屬於自己的賽局，而不是參與其他人的賽局。這個特質又以華碩執行長沈振來最具代表性，早在華碩幾年前在主機板市場的競爭，還與技嘉(2376)、精英(2331)等廠呈膠著，在施崇棠提出巨獅計畫，才一舉拉開與其他競爭者的距離，其背後策畫就是沈振來。近年來讓華碩一戰成名的Eee PC，更由沈振來一手操刀，顛覆了過去PC市場只能往效能更高的方向前進的慣性。
執行力
執行力本來就是個熱門題材，但是執行力的好壞看似科學，卻又像是一門藝術。以台灣雙A的華碩與宏碁來比較，這幾年宏碁市場排名持續維持高成長，華碩卻在去年遭遇亂流，其差別就在於執行力。華碩在過去4年雖然獲利都是績優生，卻始終無法達成年初訂下的NB出貨目標；而宏碁雖然獲利不如華碩，卻是每年達陣，甚至超越目標，當這種執行力的基礎遇到金融海嘯，便立見高下。
而能夠驅使宏碁目標達成率這麼高的力量，就是來自於總經理蘭奇對數字管理的超強能力，宏碁的主管表示，同樣的一份調查統計，宏碁拿得到，對手也有；但蘭奇就是可以在裡面看出策略，然後訂出激發宏碁員工潛力的目標，讓宏碁的業務大會，不會淪於拍胸脯大會
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